[摘要] 麥當(dāng)勞在中國更大的麻煩是要面對日漸激烈的競爭，這種競爭有來自外國的，也有中國本土的。

　　“我那時(shí)很年輕，(麥當(dāng)勞)對我來說很新鮮。”30歲的陳小姐是上海人，回憶起10年前走進(jìn)麥當(dāng)勞的時(shí)候，她感到很興奮。不過現(xiàn)在，越來越多的快餐店讓上海人有了更多選擇。

　　截止到9月30日，麥當(dāng)勞在亞太地區(qū)、中東地區(qū)和非洲地區(qū)第三季度的同店銷售額下降9.9%。分析人士認(rèn)為，供應(yīng)出現(xiàn)問題是暫時(shí)的，麥當(dāng)勞在中國更大的麻煩是要面對日漸激烈的競爭，這種競爭有來自外國的，也有中國本土的。

　　二十年甚至是十年之前，許多中國顧客被麥當(dāng)勞深深吸引，因?yàn)辂湲?dāng)勞給他們提供了西餐的首體驗(yàn)，甚至是第一次不在家吃飯的感受。但現(xiàn)在，競爭深入中國。比如臺灣的德克士在中國擁有超過2000家炸雞店，廣州的真功夫在中國有超過500家分店。而在較不發(fā)達(dá)的城市，麥當(dāng)勞還面臨著華萊士這樣的本土企業(yè)的競爭，該公司有超過3000家炸雞分店。

　　麥當(dāng)勞一位女發(fā)言人稱，麥當(dāng)勞仍是中國的一線品牌，該公司推出許多新品，并與Hello Kitty品牌展開合作。麥當(dāng)勞的短期目標(biāo)是贏回像李梁(音)這樣的顧客，因?yàn)槭称钒踩�丑聞，李梁在過去幾個(gè)月里選擇在家里吃飯或者去其他中國食品連鎖店而非去麥當(dāng)勞。長遠(yuǎn)來看，麥當(dāng)勞希望改善其形象，并在顧客心目中保持新鮮感。

來源：餐飲吃網(wǎng)